经济参考报：施展企业主体作用 乃立异之精义
泉源：国务院国资委官网
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宣布时间：2015-09-08
经济增添的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消耗）和供应边“三大发念头”（制度厘革、结构优化和要素升级），，以及要素低本钱和政策刺激等。。 。。。。企业是经济增添的主体，，立异则是企业提高生产率的主要源泉，，是企业形成焦点竞争力的不二窍门。。 。。。。我们一方面要起劲推进自主立异，，建设立异型国家，，另一方面要施展企业在手艺立异中的主体作用，，形成万马飞跃的时势。。 。。。。
立异可以降低企业的生产本钱。。 。。。。通过手艺或工艺立异，，企业可以实现对价钱相对腾贵的稀缺生产要素的替换，，这样不但能降低投入品的价钱，，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，，扩大生产能力，，降低产品的单位本钱。。 。。。。其次，，立异能够提高企业产品或服务的价值。。 。。。。立异一方面可以增添产品的品种，，知足市场多样化的需求，，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，，如延伸产品的使用寿命，，增添产品的效用和功效，，从而提高产品的性价比，，使主顾获得更多的实惠。。 。。。。
企业立异能力是一个由差别要素组成的重大系统，，主要包括手艺立异、制度立异、组织立异、治理立异、市场立异、产品立异和文化立异等。。 。。。。作育企业立异能力是一个重大的系统工程，，至少包括以下六个方面。。 。。。。
第一，，提高立异意识。。 。。。。明确立异对企业生长的主要性，，立异是企业焦点竞争力的主要体现，，是企业竞争优势的源泉。。 。。。。企业的治理层要告竣共识，，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异活动，，并且要通过宣传、学习和培训，，提高员工对立异的认知水平，，增强他们的立异意识。。 。。。。
第二，，制订立异战略。。 。。。。立异能力的作育是个系统工程，，需要有久远的妄想。。 。。。。通过制订立异战略，，明确立异的目的，，认清企业所拥有的优势与缺乏，，掌握企业面临的机缘，，规避可能面临的风险，，适时推动企业立异活动，，这样才华做到未雨绸缪，，提高立异的效率。。 。。。。
第三，，建设立异机制。。 。。。。立异能力的作育需要有响应的立异机制来提供包管。。 。。。。要一直建设和完善立异的投入机制、立异项目的实验机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与作育机制等。。 。。。。
第四，，作育立异文化。。 。。。。要在企业内部逐步作育勉励立异、重视立异的文化。。 。。。。要勉励员工勇于探索和试验，，对立异失败接纳宽容和起劲的态度。。 。。。。要重视员工看似不对现实的想法，，大力支持有利于企业生长的立异活动。。 。。。。在注重内部全员加入的同时，，要增强企业与外部的相同联系，，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，，随时准备接受新鲜事物。。 。。。。
第五，，引进和作育立异人才。。 。。。。国家立异的主体是企业，，企业立异的主体是人才。。 。。。。企业对立异人才的引进和作育要不拘一格，，善于突破企业和区划界线，，接纳差别形式，，只管做到强人为我所用，，在引进“外脑”的同时，，要一直作育企业内部的立异人才。。 。。。。要善于发明人才、使用人才和激励人才，，在引发他们创立性的同时，，一直提高他们的立异能力。。 。。。。
第六，，增添立异的投入。。 。。。。由于立异历程中充满了不确定性，，风险高，，短期内投资回报率低，，抑制了企业立异投入的起劲性。。 。。。。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，，其能力的作育和提高有助于企业的久远生长，，只有一直增添企业的立异投入，，才华做到基业长青。。 。。。。
（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）