人生就是搏

3月26日，，，，，，集团公司党委副书记、总司理吴伟章到汽轮机公司调研，，，，，，听取了汽轮机公司“两金”压降事情情形的汇报，，，，，，对下一步“两金”压降重点事情提出要求，，，，，，强调要把“两金”压降事情作为打赢“生涯守卫战”的重中之重。。集团公司总会计师刘智全加入调研。。

吴伟章强调，，，，，，打赢“生涯守卫战”，，，，，，“两金”压降事情是重中之重。。要高度重视“两金”压控事情，，，，，，在年头就要抓好应收账款接纳、积压存货处理事情，，，，，，起劲做到不亏损、资金一直流，，，，，，为转型升级赢得时间。。要在“六个一批”基础上立异事情要领，，，，，，加大回款力度，，，，，，细化内部治理，，，，，，针对重点项目做到“一项目一战略”，，，，，，把事情做扎实。。要坚定信心，，，，，，发挥拼搏精神，，，，，，集团、企业向导班子成员要带动走到一线，，，，，，务求应收账款压降事情见实效。。要使用网站、微信公众平台等种种新手段销售积压存货。。

吴伟章强调，，，，，，要坚决打赢“生涯守卫战”，，，，，，在扎实推进“两金”压降事情的同时，，，，，，要全力以赴拿订单，，，，，，配合事业部做好整机市场开发事情，，，，，，抢抓备件、刷新等收效快的项目订货，，，，，，包管企业运行规模，，，，，，增进企业高质量生长。。

刘智全指出，，，，，，要细化“两金”治理，，，，，，落实责任部分、责任人，，，，，，明确完成时间和详细要求，，，，，，增强历程控制，，，，，，完善“两金”审核步伐和赏罚政策，，，，，，提升“两金”治理水平。。要早下刻意处理五年以上积压存货，，，，，，扩展处理渠道。。各企业要增强清欠事情实力，，，，，，做好重点项目应收账款回款事情，，，，，，周全催收各项目到期应收账款。。要快速行动，，，，，，凭证既定的目的，，，，，，坚持战略定力和事情节奏，，，，，，通过“两金”压降事情，，，，，，包管企业资金流，，，，，，提升企业利润水平。。

经济运行部有关同志加入调研活动。。

延伸阅读：

推进高质量完成“两金”压降目的

“两金”压降是提高企业谋划活动现金流入的大事，，，，，，是人生就是搏集团度过严冬的大事。。

2018年，，，，，，人生就是搏集团“两金”压降局部突破。。通过建设“两金”压控系统，，，，，，出台《人生就是搏集团2018-2019“两金”压控专项事情方案》，，，，，，增添对事业部回款事情审核，，，，，，进一步明晰责任和导向；；；；；各级向导班子勇挑重担，，，，，，集团向导自动出击，，，，，，职能部分增强组织策划，，，，，，协调推进集团重点项目回款；；；；；历史问题取得突破性希望；；；；；“四个一批”效果显著，，，，，，整年集团公司共有358个项目接纳“四个一批”步伐落实回款事情；；；；；历程管控一直增强，，，，，，催促企业凭证“两金”处理指导意见，，，，，，加速处理进度；；；；；整理集团内部企业间应收款子，，，，，，针对到期内部应收款子制订解决方案；；；；；大力处理积压存货，，，，，，通过串用、代用、改制、对外处理等步伐，，，，，，积压存货较期初压降3.5亿元，，，，，，使得“两金”结构逐步趋好，，，，，，到期三年以上应收账款余额下降19.6%，，，，，，2017年尾到期质保金谈结完成80.7%。。三年以上存货压降13.8%；；；；；积压存货压降19.1%。。

2019年，，，，，，人生就是搏集团“两金”压降为重中之重。。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐展现，，，，，，人生就是搏集团进入‘严冬期’”的判断，，，，，，安排安排了打赢“三大战争”的重点事情使命。。特殊是要求各单位要把全力以赴压降“两金”事情作为度过严冬的头等大事，，，，，，并提出了“三个不减”，，，，，，即力度不减、强度不减、职员不减，，，，，，高质量完成压降目的，，，，，，要接纳控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处理力度等一系列事情步伐。。

为推进落实一届一次职代会各项安排，，，，，，打赢“生涯守卫战”，，，，，，集团公司通过召开系列推进事情聚会、加大调研力度、制订事情方案与步伐等全力以赴压降“两金”，，，，，，要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。。

压降应收账款：把整理应收账款作为贯串2019年整年的头等大事，，，，，，坚持回款事情的高强度、高压力，，，，，，以包管谋划现金流的稳固。。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。。一是做好应收账款妄想和管控事情；；；；；二是压降存量，，，，，，严控增量；；；；；三是增强应收账款基础事情；；；；；四是增强重点项目的应收治理。。

合理控制存货：积压存货余额同比下降10%以上；；；；；积压质料同比下降50%以上。。一是增强存货治理；；；；；二是控制存货规模，，，，，，优化存货结构，，，，，，镌汰库存积压；；；；；三是提防项目风险造成的存货积压；；；；；制订项目风险防控预案，，，，，，实时调解生产妄想，，，，，，有用控制条约执行历程中泛起的种种问题；；；；；四是加大低效无效存货整理和处理力度，，，，，，提高存货使用效率和变现能力。。